三季度以來，一建集團(tuán)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》有關(guān)要求，務(wù)實(shí)進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，突出改革攻堅(jiān)、項(xiàng)目收款、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)，全面完成集團(tuán)公司三季度目標(biāo)任務(wù)，榮獲集團(tuán)公司2021年三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。其中三季度完成新簽合同101.78億元、營業(yè)收入61.82億元、利潤總額5103.7萬元，分別完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的103%、113%、101%。一建集團(tuán)2021年1-9月累計(jì)完成新簽合同256.16億元，營業(yè)收入144.71億元，利潤總額15664.25萬元，分別完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的78%、80%、93%。

    7月份以來，在一建集團(tuán)董事長、黨委書記楊俊帶領(lǐng)下，公司從思想和行動(dòng)上堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在年初布局五大經(jīng)營中心基礎(chǔ)上，在大灣區(qū)新成立了廣東中欣建筑工程有限公司，進(jìn)軍“粵港澳”大舞臺(tái)，成立玉林經(jīng)營中心，采取市場化、多樣化模式承接項(xiàng)目，全面提升了經(jīng)營承接能力。同時(shí)全面推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，率先與集中采購戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約，率先完成首單集中采購交付。并持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革，調(diào)整優(yōu)化北部灣分公司和鋼結(jié)構(gòu)分公司，健全集中采購組織機(jī)構(gòu)，各分公司成立集中采購部、各項(xiàng)目部成立集中采購小組。加大財(cái)務(wù)條線管理監(jiān)督，在成立資金管理中心的基礎(chǔ)上，明確分公司財(cái)務(wù)條線人員編制，出臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法，提升財(cái)務(wù)條線管理效能。

    同時(shí)，公司聚焦提質(zhì)增效，在項(xiàng)目管理上下功夫，深化“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，精細(xì)自營項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有自營項(xiàng)目進(jìn)展的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和指導(dǎo)，逐步完善自營項(xiàng)目考核管理機(jī)制及商務(wù)周報(bào)制度，大力提升項(xiàng)目效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    站在四季度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一建集團(tuán)將以嶄新的姿態(tài)和更高的標(biāo)準(zhǔn)，承載新使命，展現(xiàn)新作為，向著“全年紅”和“三好三強(qiáng)”一號(hào)企業(yè)的目標(biāo)，披荊斬棘朝前邁，接續(xù)奮斗，勇往直前，創(chuàng)造更加燦爛輝煌的業(yè)績。