8月9日下午，一建集團(tuán)大板二區(qū)危舊房改住房改造項目舉行項目黨支部揭牌儀式，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并上主題教育專題黨課。一建集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席，一建集團(tuán)總經(jīng)理助理、二分公司總經(jīng)理李州平主持。

揭牌現(xiàn)場

授旗

合影

黃鳴和陳祖訓(xùn)共同為項目黨支部揭牌，同時為黨員先鋒隊和青年突擊隊授旗。

黃鳴上黨課

隨后，結(jié)合主題教育總要求，黃鳴以“強(qiáng)化理論武裝強(qiáng)黨性，筑牢基層組織樹標(biāo)桿，以過硬項目黨建助推項目高質(zhì)量建設(shè)”為主題,圍繞“以學(xué)鑄魂，鑄牢對黨忠誠”“以學(xué)增智,提高工作本領(lǐng)”“以學(xué)正風(fēng)，自覺踐行宗旨”“以學(xué)促干，勇于攻堅克難”四個方面，為與會黨員和項目骨干上了一堂專題黨課。

結(jié)合大板二區(qū)項目建設(shè)，黃鳴提出六點要求。一要提高政治站位大膽干。要深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護(hù)”，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。要珍惜平臺，全面貫徹集團(tuán)公司各項決策部署，實現(xiàn)大板二區(qū)項目“三有”目標(biāo)（公司有利潤、管理有提升、項目有動力），打造自營項目運(yùn)營管理標(biāo)桿。二要抓好理論學(xué)習(xí)自信干。既要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型項目部、學(xué)習(xí)型項目黨支部。三要明確目標(biāo)任務(wù)清醒干。始終保持清醒的認(rèn)識，項目黨支部要始終以服務(wù)項目生產(chǎn)為中心工作，力爭達(dá)成“雙創(chuàng)”目標(biāo)。要推進(jìn)項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目高效運(yùn)行的內(nèi)生動力，推動項目順利生產(chǎn)建設(shè)。四要抓好組織建設(shè)團(tuán)結(jié)干。要突出發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線。要建立以項目為“教學(xué)實訓(xùn)基地”的人才培養(yǎng)模式，讓項目都成為“育才搖籃”。五要抓好“三力”提升高效干。要落實集團(tuán)公司“三力”提升要求，有效解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的難點堵點痛點盲點。要牢牢樹立安全質(zhì)量生產(chǎn)紅線意識，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量精細(xì)化管理，創(chuàng)建示范文明觀摩工地和省市優(yōu)質(zhì)工程。要持續(xù)優(yōu)化項目管理，嚴(yán)控過程管理，努力達(dá)成穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效，確保實現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)。六要抓好廉潔從業(yè)安全干。作為一建集團(tuán)最大自營項目，必須要守底線知敬畏，嚴(yán)格落實自營項目經(jīng)營承包管理責(zé)任制，遵守《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險意識，抓牢抓實廉政建設(shè)，化解廉潔風(fēng)險、守住廉潔底線，確保項目拿得下、上得去、站得住。

黨課現(xiàn)場

黃鳴通過不同時代先烈英模的英勇事跡，用生動形象的語言，深入淺出地闡釋了忠誠與正義、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)纳羁虄?nèi)涵。會后與會黨員及管理骨干紛紛表示，本次黨課讓他們受益匪淺，對今后開展工作大有啟發(fā)。

就黨課精神落實及大板二區(qū)項目推進(jìn)，陳祖訓(xùn)要求分公司與項目部樹立“兩個目標(biāo)”，打造自營項目標(biāo)桿，提出抓好四方面重點工作。一要嚴(yán)格落實責(zé)任制，強(qiáng)化考核，激發(fā)人員潛力，提升人均效能。二要提高工作效率和解決問題能力，提升工作質(zhì)效。三要創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新管理，提升運(yùn)營質(zhì)量。四要堅持黨建引領(lǐng)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，以學(xué)促干，干出成績。

會上，李州平匯報分公司1-7月工作情況和年末沖刺工作計劃，重點匯報生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、清收回款、停緩建項目盤活、成本管控等方面計劃措施，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員作補(bǔ)充匯報。

一建集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人，二分公司在家班子成員和黨總支黨員、分公司各部門負(fù)責(zé)人及大板二區(qū)項目骨干參加。

（一建集團(tuán) 黎耀財）