3月4日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團一分公司調(diào)研指導，了解公司和分公司貫徹落實集團公司2024年工作會議精神情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題困難，幫助公司、分公司一季度開好頭、起好步，實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

金寧運講話

在聽取相關(guān)情況匯報后，金寧運對一建集團迅速傳達貫徹落實集團公司2024年工作會議要求表示肯定。對下一步工作，他提出五個方面要求。一要解決問題，提高認識抓落實。要解決工作信心不足的問題，既要將問題和困難估計得更充分一些，積極制定策略和做好應對準備，又要保持充足的工作信心，圍繞目標任務，拓寬思路、堅定信心、迎難而上、全力以赴完成各項任務。要解決責任意識不強的問題，全面增強工作的緊迫感、危機感、責任感，切實做到在其位、謀其政、履其職、負其責。要解決擔當機制不完善的問題，建立全方位、多角度的正向激勵機制，為敢擔當、敢創(chuàng)新、敢想敢干會干的員工打造平臺、提供舞臺。要解決主動作為不夠的問題，拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情，轉(zhuǎn)變作風，堅決破除“等靠要”思想、“躺平”心理、“佛系”心態(tài)。二要做到“四個要”，積極主動抓落實。要增強信心，沉著應對。形勢越是復雜，任務越是艱巨，越要保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，冷靜觀察形勢變動，沉著應對風險挑戰(zhàn)，朝著既定的戰(zhàn)略目標前進。要實干為先，擔當作為。牢固樹立腳踏實地的工作作風，拿出實干、苦干、巧干精神，對難點堵點問題，一個一個去研究，一條一條去解決，一項一項去攻堅。要事不避難，攻堅克難。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的事，要事不避難、攻堅克難，大膽干、堅決干，切實解決發(fā)展中的問題，應對前進道路上的挑戰(zhàn)。要同舟共濟，形成合力。兩級領(lǐng)導班子成員要強化大局意識和團結(jié)精神，心往一處想、勁往一處使，激發(fā)出同舟共濟、共克時艱的精神力量，形成推動發(fā)展的強大合力。三要結(jié)合實際，改革創(chuàng)新抓落實。要解放思想。只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于提高發(fā)展效益、有利于創(chuàng)造價值的，就大膽想、大膽闖、大膽干。要改革創(chuàng)新。聚焦體制機制、生產(chǎn)經(jīng)營、用人用工、績效考核等各個重點方面，改革一切制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條條框框，把改革向有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、強化管理、精準考核、防控風險以及調(diào)動員工積極性的方向推進。要加強組織。加強組織領(lǐng)導、壓緊壓實責任，把人員動員起來、把力量組織起來，做到有計劃、有目標、有行動、有考核、有績效，推動結(jié)算、清收、回款等各項重點工作落到實處、取得實效。四要聚焦三大攻堅戰(zhàn)和重點工作抓落實。要打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。靈活采用平臺+合伙人、搭平臺、自營等方式，全力開拓市場，承接好項目、大項目。要打好清收回款攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)堅持和完善領(lǐng)導小組、工作專班和分市包干的形式，切實加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務指導和督促檢查等工作，形成上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)、更有效率的組織體系。要打好瘦身強體攻堅戰(zhàn)。進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴控成本費用支出，確保人員體量和業(yè)務規(guī)模相匹配，薪酬總額變動與企業(yè)創(chuàng)造的效益同向變動。有重點引進企業(yè)急需的法務、經(jīng)營等緊缺人才。要抓好項目履約、復工復產(chǎn)、負現(xiàn)金流項目整治、虧損項目治理等各項重點工作落實。五要領(lǐng)導帶頭，層層抓落實。領(lǐng)導人員既要掛帥又要出征，發(fā)揮背影效應，轉(zhuǎn)變工作作風，說實話、謀實事、出實招、求實效，切實為生產(chǎn)一線做好服務。要廉潔自律、守牢底線，維護好企業(yè)合法權(quán)益。

金寧運強調(diào)，一建集團要帶頭解放思想、改革創(chuàng)新， 以創(chuàng)新求變的主動姿態(tài)推進各項工作落實在前，不負“一號企業(yè)”的稱號。一建集團廣大干部員工要擼起袖子加油干，增強事業(yè)心、責任感、危機感，全力以赴、團結(jié)奮進、拼搏有為、迎難而上，實現(xiàn)開局穩(wěn)，力爭完成今年各項目標任務，打開發(fā)展新天地，為集團公司業(yè)績實現(xiàn)正增長和可持續(xù)發(fā)展貢獻一建力量。

會議現(xiàn)場

會上，集團公司方世川、嚴志軍、牙高峰就部門工作提出意見建議。一建集團陳祖訓匯報公司2023年指標完成情況和2024年工作目標計劃；一分公司負責人匯報分公司情況。

一建集團組織人事部、市場經(jīng)營部、辦公室以及分公司有關(guān)負責人參加。

（集團公司何嘉萌）