3月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書、生效判決執(zhí)行以及停緩建項(xiàng)目盤活工作專班組長陸志斌帶隊(duì)到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第四分公司開展生效判決執(zhí)行及停緩建項(xiàng)目盤活專項(xiàng)工作調(diào)研，協(xié)調(diào)解決分公司存在的困難和問題。集團(tuán)公司法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理陳永，一建集團(tuán)副總經(jīng)理王治濱，總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理馬鴻坤參加。

陸志斌講話

會上，陸志斌認(rèn)真聽取一建集團(tuán)生效判決執(zhí)行及停緩建項(xiàng)目盤活相關(guān)情況匯報，充分肯定一建集團(tuán)現(xiàn)階段法務(wù)工作成效，并就一建集團(tuán)法務(wù)工作面臨的困難和問題提出了寶貴指導(dǎo)意見。對下一步工作，陸志斌提出“八個要”。一是信心要堅(jiān)定。信心比黃金貴，越是艱難，越要保持定力、堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識到成立“兩個專班”對企業(yè)保運(yùn)轉(zhuǎn)、保生存的重大意義。二是指標(biāo)要細(xì)化。“兩個專班”指標(biāo)要細(xì)化到分公司、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)人、工作進(jìn)度，緊跟時間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，強(qiáng)化跟蹤調(diào)整，確保按時完成指標(biāo)；要加大追訴力度，做到應(yīng)訴盡訴，及時把握訴訟時機(jī)，確保生效判決增量和存量充足。三是工作要抓緊。抓而不緊等于不抓，要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以周保月、以月保季、以季保年。四是方法要靈活。方法得當(dāng)，事半功倍；方法不當(dāng)，事倍功半。辦法總比困難多，要拓寬思路，綜合施策，做到“一事一議”。五是激勵要及時。完善“兩個專班”獎勵機(jī)制，加強(qiáng)對法務(wù)工作的激勵，注重激勵機(jī)制的時效性和有效性。六是資源要整合。做好內(nèi)外部資源整合，加強(qiáng)與法院、律師事務(wù)所溝通交流；重大案件要堅(jiān)持合議制度，無論是主訴還是被訴，要盡可能分析多種情況。七是上下要聯(lián)動。加強(qiáng)與集團(tuán)公司資源的聯(lián)動，加強(qiáng)“兩個專班”工作聯(lián)動，加強(qiáng)上級對下級的工作賦能，動態(tài)調(diào)整工作策略，形成強(qiáng)大合力。八是隊(duì)伍要建設(shè)。加強(qiáng)法務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以案代訓(xùn)，進(jìn)一步提升法務(wù)人員綜合能力；要給予法務(wù)人員應(yīng)有的職務(wù)待遇和力所能及的關(guān)心幫助，保障基本工資正常發(fā)放，確保獎勵到位、多勞多得。

陸志斌強(qiáng)調(diào)，滄海橫流方顯英雄本色，一建集團(tuán)要抓緊抓實(shí)生效判決執(zhí)行和停緩建項(xiàng)目盤活等工作，知難而進(jìn)、迎難而上、精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力共同推進(jìn)法務(wù)工作邁上新臺階。

王治濱表示，一建集團(tuán)將召開法務(wù)交流會，進(jìn)一步傳達(dá)貫徹落實(shí)“八個要”工作要求，守土知責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，將法務(wù)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

調(diào)研會議

集團(tuán)公司法務(wù)權(quán)益部，一建集團(tuán)法務(wù)權(quán)益部、直屬分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。

（胡炳范）