3月21日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司經(jīng)營工作座談會在一建大廈召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會精神，研究部署下一步經(jīng)營工作。集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話。一建集團(tuán)董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華、王治濱參加。一建集團(tuán)副總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理職級）謝文主持。

賴榆講話

賴榆對一建集團(tuán)經(jīng)營工作取得的成績予以肯定，指出了當(dāng)前存在的困難和問題，要求一建集團(tuán)上下增強(qiáng)危機(jī)意識，充分研判當(dāng)前形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，帶頭解放思想、改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新求變的主動姿態(tài)推進(jìn)各項工作落實在前，多措并舉推動經(jīng)營工作取得更大突破。一要落實精神、落實要求、落實措施。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹落實集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會精神，將會議精神內(nèi)化于心、外化于行，全面增強(qiáng)做好經(jīng)營工作的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，鎖定總體目標(biāo)、緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實責(zé)任措施，做到思想行動統(tǒng)一，凝聚發(fā)展合力，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，打贏市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。二要堅定信心、堅定目標(biāo)、堅定決心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力，帶頭提振信心決心，不埋怨環(huán)境，不畏懼困難，傳播正能量。要對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位，尋找差距、正視差距，分析原因、思考對策，化壓力為動力，吹響攻堅戰(zhàn)的號角，鼓足決戰(zhàn)決勝的勇氣，迎難而上、久久為功，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，推動經(jīng)營工作取得實效。三要全面發(fā)力、全面突擊、全面完成。要加大力度推動經(jīng)營專班和市場經(jīng)營攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組工作，充分調(diào)動經(jīng)營工作的活躍度、積極度、參與度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以發(fā)展為己任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭抓經(jīng)營，堅持一崗雙責(zé)，背指標(biāo)、跑業(yè)務(wù)、拓市場，以闖將、勇將、猛將“三將”精神，實現(xiàn)新領(lǐng)域、新規(guī)模、新高度“三新”目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營工作再上新水平、邁上新臺階。四要精準(zhǔn)經(jīng)營、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)突破。要研究市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，吃透用好國家和政府政策，對于符合市場要求、風(fēng)險可控、資金有保障的項目，堅持“一事一策、一事一議”，改變策略、打通堵點(diǎn)，確保項目精準(zhǔn)落地。在深耕區(qū)內(nèi)市場的同時，要緊跟集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部署，加大“走出去”力度，統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)健經(jīng)營，推動更多大項目、好項目落地生根、開花結(jié)果，做到“接得到、管得到、控得住”。要深化“平臺+合伙人”模式的創(chuàng)新與內(nèi)涵，努力在承接高速公路、光伏、水利、城市更新等大基建項目、公建項目上取得新突破。五要突出優(yōu)勢、突出激勵、突出業(yè)績。要堅持差異化經(jīng)營，充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)、人員、技術(shù)、經(jīng)驗等優(yōu)勢，提升包裝策劃能力，講好“建工故事”“一建故事”，搶占更多的市場制高點(diǎn)，創(chuàng)造更多業(yè)績。要健全完善經(jīng)營激勵機(jī)制，通過“正向”與“負(fù)向”賦能機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，激發(fā)出員工的最大潛力。六要強(qiáng)化履約、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化服務(wù)。要實行穿透式管理，提高合同履約意識，切實維護(hù)好企業(yè)品牌形象，建立良好的信譽(yù)體系，為實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營打下基礎(chǔ)。要強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，加強(qiáng)科技投入，解決技術(shù)瓶頸、提高工程質(zhì)量，為經(jīng)營工作提供支撐。要強(qiáng)化服務(wù)意識，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入一線調(diào)研指導(dǎo)，服務(wù)好、幫助好分公司解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)，同時要服務(wù)好合作伙伴，實現(xiàn)合作互利雙贏。七要嚴(yán)防風(fēng)險、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格管理。要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，做好投標(biāo)前規(guī)劃，把風(fēng)險控制在源頭。要加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部信息互通互換，避免內(nèi)部消耗競爭，降低管理成本、提升管理成效，實現(xiàn)經(jīng)營“一盤棋”發(fā)展格局。要進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識和規(guī)范經(jīng)營理念，不違反紀(jì)律、不越紅線、不碰高壓線，做到既干成事又不出事。

賴榆強(qiáng)調(diào)，萬人操弓，共射一招，招無不中。一建集團(tuán)要持續(xù)深入貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，頂住壓力，發(fā)力沖刺，拿出奮戰(zhàn)的姿態(tài)、攻堅的力度，把優(yōu)勢亮出來、把短板補(bǔ)起來、讓資源活起來，全力打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，用數(shù)據(jù)說話，以業(yè)績說話，靠結(jié)果說話，努力使各項工作再上新臺階，成為集團(tuán)公司名副其實的“一號企業(yè)”，為集團(tuán)公司平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)對一建集團(tuán)下一步經(jīng)營工作提出七點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化組織與布局抓經(jīng)營。二要創(chuàng)新模式方式抓經(jīng)營。三要豐富合作方式抓經(jīng)營。四要樹立口碑抓經(jīng)營。五要維護(hù)資格抓經(jīng)營。六要靈活思路抓經(jīng)營。七要強(qiáng)化考核激勵抓經(jīng)營。

會上，謝文傳達(dá)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會精神，一建集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域就如何助力經(jīng)營工作再上新臺階作交流發(fā)言，市場經(jīng)營一部、直屬分公司、第四分公司、第六分公司、第十分公司匯報經(jīng)營工作情況、存在的問題、下一步工作措施，其他單位作書面交流。

會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司市場經(jīng)營部有關(guān)人員，一建集團(tuán)相關(guān)部門、各經(jīng)營中心主要負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理及經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司及集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達(dá)盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人參加。